Jak si najímat a udržet dobré zaměstnance

Současní zaměstnavatelé musí projít obrovskou změnou. Musíme se přesunout z doby, kdy byla k dispozici spousta lidí, do nové doby, kdy k dispozici není téměř nikdo. Tímto posunem musíme přesměrovat svou pozornost k najímání a udržení si dobrých lidí, to je hlavní odpovědnost managementu. Jedno z pravidel pro dobrý nábor je: najímejte pomalu a propouštějte rychle. Už jste přijali nějakého člověka rychle, bezmyšlenkovitě? Jak často byly výsledkem takového rozhodnutí problémy? Udělat chybu není zlé, pokud se z ní něco naučíme, ale neopakujme ji.
Špatný výběr je velmi nákladný. Za prvé, ztrácíte čas. Čas, který strávíte pracovním pohovorem, najímáním a školením toho člověka, aby se zapracoval. Pak jsou tu také vaše ztracené peníze. Náklady na plat a výdaje na vyškolení člověka, který nakonec odejde. Dobří lidé mají v dnešní době příliš vysokou hodnotu.